Analisis y gestión de la motivación laboral

La gestión de la voluntad y la motivación laboral de los trabajadores en el entorno laboral es un tema de constante intranquilidad en todas las organizaciones del mundo.

Todas las motivaciones de los trabajadores son internas y diferentes para cada individuo, las teorías de la motivación laboral son parciales ya que no se ha enunciado todavía un modelo teórico que llevado a la práctica pueda motivar a todos los trabajadores hasta el máximo nivel, las teorías ayudan a través de evidencias empíricas y teóricas a obtener la información suficiente para poder gestionar la voluntad y la motivación de las personas

TABLA DE FACTORES MOTIVADORES

 FACTORES EXTERNOS

Son aquellos elementos que tienen su origen en el exterior y por lo tanto no pueden ser modificables desde dentro de la compañía.

PERSONALIDAD: solo gestionable durante el proceso de selección

CICLO VITAL:

1. Dependencia familiar (20- 27 años):
2. Inicio de un proyecto de vida (25-30 años)
3. Crecimiento (30-40 años)
4. Consolidación (40-50 años)
5. Madurez (50-60 años)
6. Retiro (55-65 años)

• CIRCUNSTANCIAS INDIVIDUALES: Salud, familia
• FACTORES SOCIALES: Individualismo, colectivismo

FACTORES INTERNOS.

Estos factores modifican la motivación y la voluntad de los trabajadores a partir de diez maneras de recompensar diferentes modelos de conducta.

• DINERO: aporta a los trabajadores seguridad, influencia, seguridad, prestigio y según la infraestructura actual del mundo laboral, es una de las medidas del éxito.
• RECONOCIMIENTO / ELOGIO: debe ser claro, sincero, sólido, coherente, concreto y oportuno. Puede destacar: el desempeño laboral, un correcto servicio, superación laboral, ideas innovadoras u obtención de objetivos.
• TIEMPO. Reducción temporal de la jornada, permisos, tiempos concretos o días completos libres.
• PIECE OF CAKE: Poseer una parte de las acciones y beneficiarse de manera directa de los resultados de la compañía

PROMOCIÓN Y DESARROLLO PERSONAL

TRATO DE CALIDAD Y ELECCIÓN DE LAS TAREAS: una manera de evitar la desmotivación y estimularlos es dedicar tiempo a la mejora y al cuidado de la relación jefe-trabajador. Premiar a los trabajadores más eficaces y eficientes encargándoles tareas que les atraigan especialmente o que están interesados en probar y quitándoles, de esta manera, otras actividades menos atractivas para ellos.

Por regla general, los trabajadores disfrutan dedicando su tiempo y esfuerzo a aquellas actividades que mejor saben llevar a cabo y que son compatibles con sus fortalezas.

• AUTONOMÍA: Los trabajadores que tienen un puesto intermedio con poca capacidad de decisión son las personas objetivo para aplicar la autonomía como un incentivo muy potente
• FORMACIÓN CONTINUA. Proyectos que impliquen adquirir nuevas aptitudes o habilidades y oportunidades para continuar desarrollándose laboralmente.
• RECREACIÓN LABORAL. Actividades outdoor para aumentar la motivación de los empleados. Disfrute del ocio y tiempo libre. Los trabajadores se acercan más a los directivos y a un clima menos afecto a la rigidez del organigrama. Estrechar relaciones con sus compañeros de trabajo más allá de las relaciones laborales.
• Visitas culturales: Visitas a museos y monumentos, iglesias, lugares de interés arqueológico, fiestas tradicionales y folclóricas.
• Sitios naturales: Estas actividades están orientadas al disfrute de la naturaleza.
• Actividades deportivas: Todas aquellas acciones que fomenten la actividad física o asistencia a eventos deportivos.
• Esparcimiento: Las actividades que incluyen running, trekking, disfrute de playas y montañas.

La organización FunLibre llevó a cabo un estudio en 2010, basado en las empresas americanas, que revelan la preferencia de los empleados por este tipo de actividades frente a posibles ascensos o promociones (Miquinela, 2011).

REGALOS

Ejemplo: la empresa Deóleo6 realizaron una campaña a principios de 2014. Utilizó regalos como recompensa a aquellos que llegasen en el horario establecido para fomentar la puntualidad y luchar contra el absentismo laboral.

• Los trabajadores puntuales durante un mes y medio tendrían derecho a participar en un sorteo para ganar un viaje.
• Los retrasos disminuyeron sustancialmente y las bajas disminuyeron un 45%. Esto demuestra que los regalos tienen capacidad de modificar la conducta de los empleados y aumentar la motivación laboral por realizar determinadas tareas.
• Algunos de los regalos más utilizados son cenas, viajes, entradas para un acontecimiento deportivo importante, entradas para un musical o flores, entre otros.